有很多时候，公司的管理出现了巨大的漏洞， 让一些人嗅到了可乘之机 ， 工程部利用不做班，大肆的接私活， 销售部利用拜访客户， 可以变相请假， 大肆捞完之后， 甩甩屁股就走了， 甚至销售部和工程部可以串通。 不走公司的账户， 走第三方的账户， 更有甚者， 因为这些事情， 还受到表扬， 扭曲了价值观 ， 因为利益扭曲了一个正常的价值观， 所以Mr Good 在管理方面出现了重大失误， 在放松管理和放纵管理上出现了严重失衡， 让整个事情出现了不可逆的一个结局。捞完就走， 而且公司无法追责， 当然从另一个角度， 在一些项目上， 销售部门也容易出现心灰意冷， 销售部的Aggressive 的心态， 需要让整个项目有个结果， 让我们这些遵守规则， 恪尽职守的人， 怎么想 ？ 撑死胆大的， 饿死胆小的 ， 我们的责任心看上去像个笑话， 有些人可以不受监管， 除出了烂摊子， 总会有人去收拾残局。
有时候我会反思一个问题：
不守规则，到底是好，还是不好？
作为一个典型的打工人，我对规则几乎是条件反射式的服从。
上班打卡，下班到点走，流程怎么写就怎么做。
久而久之，脑子像是被驯化了一样，
潜意识里总觉得：规则大于天。
但现实却不断给我相反的反馈。
在很多组织里，不守规则的人，
并不一定承担更大的代价；
相反，守规则、负责任的人，
往往成了兜底的人、收拾残局的人。
这让我开始困惑：
是不是打工打久了，
反而更容易把规则当成信仰？
有些人表面上看起来最守规则，
实际上却最清楚规则什么时候可以被绕开；
而真正被规则约束得最紧的，
往往是那些把规则内化成“正确”的人。
慢慢地我也意识到，
老板看待规则的方式，
和打工者完全不同。
规则更多是一种成本控制工具，
而不是必须无条件执行的底线。
反而是一些更年轻的人，
对这一点看得更清楚：
规则不是信仰，而是工具；
能不能碰，取决于后果由谁承担。
所以我开始反思的，
不是要不要守规则，
而是：
我是不是太“正”了，
才会低估现实运作的复杂性？